机构设置及管理方式一、机构设置1、内部构架级机构设置（见附页）2、运作机制及工作流程2。1 运作机制我公司建立了良好的项目运行机制，有效地法律规范了各项工作，保证了工作质量。2。1.1 项目组人力资源配备机制(1）项目负责人选拔机制。我公司营造了一个公平、公正和公开的竞选环境,建立了严格的考核、选拔和晋升机制。目前，公司拥有多名优秀的项目负责人，均经验丰富、屡获委托人好评.根据项目的规模大小和工作难易程度，公司选拔安排合适的项目负责人。(2）项目组成员配备机制。项目组成员，公司主要根据项目负责人的意见进行配备,保证项目组成员与项目负责人配合默契、专业齐全、执业水平高、数量充足。（3）项目组成员做到分工明确、责任明确,尤其是质量控制。人员、复核人员、审定人员要各把关口，杜绝疏漏。（4）办公资源配备机制。根据委托人要求和项目工作特点，为项目组安排足够的办公经费，配备性能良好的交通、通讯、办公设备、办公软件和书籍资料,并根据工作需要及时更换和补充，为保证质量，提高工作效率提供物质条件。2.1.2 工作方案编制审批机制。(1）首先进行审前调查，收集相关资料，了解项目基本情况，然后项目负责人制定具有针对性、指导性和操作性的工作方案。(2)公司技术总负责人审批《工作方案》，再将审批后的工作方案向委托人汇报，充分征求并按委托人的意见进行修改完善后予以实施.(3）对项目组全体人员进行培训，使人员掌握方案的基本内容，如项目特点、依据、委托人要求、工作目标、指导思想、工作纪律等。2。1.3 质量保障机制（1）培训学习机制。除公司日常的专业培训和学习之外,根据项目特点,公司组织所有参审人员进行有针对性的培训和学习,要求参审人员熟悉项目的基本情况、委托人的工作要求、参审人员之间的分工协作、项目的工作纪律和工作方案的各项要求.(2)项目负责人负责机制。项目负责人是项目工作质量的第一负责人,所有成果资料均要由项目负责人签字认可，对过程中出现的重大质量问题由项目负责人负主要责任,并同时处罚直接责任人.（3)奖罚约束机制。公司历来要求员工有精品意识和服务意识，要求每个项目都要尽可能做成精品项目,同时提高服务意识，最大限度地满足委托人的合理要求。对项目负责人严格根据质量考评制度和奖罚制度进行考评和奖罚,结合晋升制度让项目负责人能上能下、形成严格的约束机制。同时,公司根据项目负责人对项目组成员的考评意见进行一定的奖罚。(4）上下联动机制。要求项目负责...
