工程项目管理第二次[单选题]波及项目整个实行阶段的是（ ）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方参照答案：A[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ ） A：质量控制的措施和手段B：进度控制的措施和手段C：投资控制的措施和手段D：安全管理的方略E：风险管理的方略参照答案：ABDE[论述题]生产管理要素的意义、目的和任务是什么？ 参照答案：生产管理要素的意义：生产要素也称为资源，它是工程实行必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的 80％以上，因此减少资源消耗是节省工程成本的重要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务：按照项目的实行计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实行所需用的资源按对的的时间、对的的数量、对的的种类规格供应到对的的地点，并减少资源成本消耗。生产管理要素的目的：实现生产要素的优化配置和动态管理，从而减少工程成本，实现工期控制规定，保证工程质量，提高经济效益。[论述题]试论述工程项目前期筹划的一般过程和重要工作内容？ 参照答案：在筹划阶段，项目管理者需完毕下述几项工作：（1）与业主和项目班子中既有组员一道对项目大纲进行审查，确定其可以满足业主的目的规定；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织构造，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联络的方式和途径。（3）与有关参与方亲密联络，保证作出合理的安排以满足有关建筑法规的规定。（4）保证从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视也许性采用多种行之有效的技术分析措施例如“价值工程”措施。（5）选择其他有关参与方，并开展如下工作：编制和公布招标文献；进行评标，提供评标汇报和提议；协助业主准备协议文献，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入合适的不可预见费。制定项目实行中的风险管理程序，并将其作为一项持续性的工作。（7）确定和编制与项目目的和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的协议形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，与否构成独立的项目，并据此进行清晰而详细地给出工程建设项目组织构造，并描述在整个项目实行过程中互相作用的各参与方怎样履行其各自的职责。同步该组织构造也阐明了监督和控制有关详细管理工作的程...
