论 文论建造师在工程建设中的作用学 员：郭新萍注册单位：甘肃安居建设工程集团有限企业时 间：8 月 2 日论建造师在工程建设中的作用 摘要： 建筑行业为全社会提供大量的、多种类型的建筑产品，工程建设质量的状况直接关系着经济社会的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业，建造师的能力和素质是高质量工程建设的首要保证。建造师在项目管理中的地位举足轻重，承担的责任重大。关键词：建筑、建造师、项目项目经理在项目管理中的地位是举足轻重的，承担的责任重大。首先，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，项目经理的技术能力、行为能力、环境能力代表着企业的实力和形象；另一方面，项目经理室项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，代表企业承担履行协议的责任和义务，维护着企业信誉；再次，项目经理对项目实行进行全过程过程，即是工程质量、安全生产、成本盈亏的负责人，又是多种利益有关方沟通协调的中心。由此可见，项目经理与项目目的和成果息息有关。每一项现代大型工程项目建设的成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将多种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效的运用。因此，可以集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。一、建造师在项目经理部的作用 项目经理是负责管理整个项目的人。项目经理既是一种项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者。也是项目重大决策的执行者。项目经理对于一种项目的成败是至关重要的，因此必须具有很高管理技能和具有较高的素质，必须可以积极与他人合作并能鼓励和影响他人的行为，为实现项目的目的与规定服务。一种项目经理 领导和组织好自己的项目团体，需要做好项目的计划、实行和控制等一系列的项目管理工作，并且还需要制定多种的决策。“项目经理室工程项目管理的关键和灵魂”。项目经理应充足调动项目经理部人员的主观能动性，合理进行任务分解、重视职责贯彻，做好各项管理协调工作，项目经理应组织建立明确的业务管理流程和原则化的工作制度。详细来说，项目经理应建立明确的审批流转制度。按企业规定的流程，设定各类管理文献的流转程序和流转时间，保证项目经理处理文档的有效性和高效性。原则化的工作制度包括项目经理部平常工作中有关质量、进度、成本、职业健康与安全、文明施工等各项行为的原则和工作流程。...
