职位阐明书2 月目录总经理职务阐明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2 月本职：领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实行企业总体战略工作任务领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实行企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实行企业年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行企业年度经营计划监督、控制经营计划的实行过程，并对成果负全面责任组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业平常经营工作工作任务负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：企业重大问题的决策权向董事会提出企业经营目的的提议权对副总经理、总监的人事任免提议权除企业副总经理、总监外的人事任免权对企业各项工作的监控权对企业员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系...
