2025年工程项目管理知识点归纳

第一章1. 项目： 是在一定期间内，满足一系列特定目的的多项有关工作的总称。2. 项目的特征： 单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。3. 工程项目： 由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。4. 工程项目的构成有哪几种部分？分别是什么含 义？答：单项工程：在一种建设项目中，具有独立的设计文献，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一种单项工程中，具有独立的设计文献，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的深入分解。分项工程：分部工程的构成部分4. 工程项目的特征： 具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性规定；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。5. 工程项目全寿命周期是指 工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，懂得项目报废所经历的所有时间。一般划提成 3 个阶段，即项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。5. 项目管理 ：以项目为对象的系统管理措施，通过一种临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。6. 工程项目管理的三项关键内容是： 投资控制、进度控制和质量控制。6. 实现项目全过程的动态管理： 指在项目的生命周期内，不停进行资源的配置和协调，不停作出科学决策，从而使项目执行的全过程处在最佳的运行状态，产生最佳的效果。7. 项目目的的综合协调与优化： 指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目的，在相对较短的时期内成功地达到一种特定的成果性目的。8. 项目管理的重要任务： 项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。9. 项目管理的三维管理： 时间维、知识维、保障维10. 项目管理的重要内容： 两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多种主体。11. 工程项目管理的对象是： 建设工程。内涵是：自项目开始至项目完毕、通过和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。关键任务是：项目的目的控制。12. 工程项目管理的三大基本目的 ：投资目的、质量目的、进度目的。重要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。13. 建设项目生命周期的阶...