北京 XXX 有限企业面试指导手册2010 年 3 月 1 日序言 面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，深入获取我们需要的有关应聘者的真实信息，并为我们最终决定录取与否提供证据
我们面试选拔的原则不能因面试负责人的不一样而有所不一样，最终被录取的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不一样的面试者在对不一样的应聘者进行考核选拔时原则是一致的
面试原则 面试选拔的两大基本原则为：1)挑选符合好伦哥企业文化的应聘者2)挑选能自我进步发展的应聘者即只有满足符合好伦哥企业文化，并能自我进步发展的应聘者才有也许成为好伦哥的员工
面试流程 初试目的：初次过滤，筛选掉不符合好伦哥企业企业文化或不符合岗位基本任职资格的应聘者工作重点：1、理解应聘者背景资料和招聘岗位任职资格 2、按照构造化面试规定向应聘者提问(或采用合适的笔答方式) 3、回答应聘者提出的问题，并简介企业及应聘职位的工作内容 4、决定与否进入复试执行部门：总、分企业人力资源部或有关主体人力资源负责人考核维度：1、服务意识 2、团体合作精神 3、创新、执行能力 4、沟通协调能力 5、正直、信心及学习能力 6、岗位任职需求能力二次面试目的：考察应聘者专业性及与团体组织气氛的匹配度工作重点：1、理解应聘者的工作背景，明确团体组织气氛 2、考察应聘者的专业技能 3、考察应聘者与团体组织气氛的匹配度 4、回答应聘者提出的问题 5、决定与否被录取或决定与否进入三次面试执行部门：业务部门总监/经理考核维度：1、专业性 2、个性特征及行事风格三次面试目的：进行综合素质考核，深入考察与企业企业文化和经营理念的匹配度工作重点：1、考察应聘者的综合素质 2、考察应聘者与企业企业文化和经营理念的匹配度执行部门：企业有关决策人考核维度：1、总揽全局的能力 2、影响他人处理问题的能力面试前的准备工作 阅读岗位阐明书，分析需要招聘职
