机电总承包管理第一部分 专业管理配合服务要点1 管理配合服务主要内容:1。1 纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；1.2 与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；1.3 甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务.1.4 负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理,配合本项目联合调试及整体竣工验收工作.2 我方将在协调管理方面的工作2。1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。2。2 协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系,规划好各承包商的施工点,做到各承包商的工序安排合理。2。3 执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。2。4 设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。2.5 严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。第二部分 综合协调管理组织机构1 综合协调管理小组鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大,协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务.项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构,对应设置协调管理部，其中协调管理部部长 1 名，机电专业工程管理负责人 1 名，其他机电专业协调工程师 1 名，其他专业协调负责人 1 名。2 管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师,对其他单位进行协调。3 岗位职责 3.1 项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作,结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求,提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。3.2 项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求,制定配合协调措施.3.3 协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参加配合协调措施的制定，负责与各单位(施工、设计、监理、业主等)配合协调工作的落实和监督。3。4 机电专业工程管理负责人：具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作,对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管...
