上海证券交易所金桥技术中心——BIM 实施管理方案1
工程概况本工程为上证所金桥技术中心基地项目，建设单位为上海上证数据服务有限责任公司
基地位于上海市浦东金桥开发区南区海关封关区一期 WH2-3 地块，总用地面积为 95999
8 平方米，总建筑面积约 227999
地块土地规划为一类工业用地(M1)
园区主要由 8 栋数据中心机房楼、2 栋动力楼、1 栋总降压站、及 2 栋生产辅助楼共同构成
BIM 实施难点、特点机电系统复杂，管线综合难度较大本项目不同与一般的民用商业项目，其主要功能是作为区域信息化技术的一个基础配套设施，由 8 栋数据中心、2 栋动力楼、1 栋总降压站及 2 栋生产辅助楼构成,系统繁多，管线复杂程度与普通办公或酒店项目相差甚远
业主要求及 BIM 实施标准较高，实施难度较大本项目要求根据《上海市建筑信息模型技术应用指南（2024 版)》及项目管理单位与建设单位共同制定的《上证所金桥技术中心项目 BIM 建模标准 V2
0》和《上证所金桥技术中心项目 BIM 实施管理方案 V2
0》三份标准同时实施，同时需要争创《上海市建筑信息模型技术应用点》
对于这种三份标准加一个应用点的要求在以往项目中是很少见得，足见业主对于本项目 BIM 实施的重视程度
因此,我司需在投入相应的人力基础上投入比其他项目更多的精力方可完成完成本项目的各项 BIM 要求
BIM 实施准备 工欲善其事必先利其器，在实施本项目的各项 BIM 工作之前，我司需根据项目特点进行一系列的前期准备工作，包括项目组织架构及人员的搭配，以及项目软硬件的配置
1 BIM 组织架构及人员配置由于本项目单体较多，且每个单体复杂程度较大，一个协调人员无法应对每个单体的情况，因此,本项目中我司除派一位 BIM 总负责外，还配备了各个单体的负责人,来加强各个单体的沟通协调能力,确
