安徽 xxxxxx 安装工程有限责任企业述职报告十二月即将过去，回忆一年来本人在 xxxxxx 企业的工作状况，现简述如下： 一、 作为一种企业职能部门的预算员，我能按照企业及部门的各项规章制度，准时按质地完毕技术经营处的各项经营管理工作。 1、按企业的规定规定，本人对淮安海螺水泥包装技改、白马水泥厂 3×9m 水泥磨技改工程等 6 项工程进行预算工作，并参与全椒海螺预算工作。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个单位、分项工程进行编制，预算编制完毕后并进行记录汇总，便于背面材料采购审核工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的高下水平作出合适科学合理化的调整，定额材料作为领料的根据。2、平时在工作中积极地配合协议管理人员进行协议管理，参与某些分包协议的洽谈，根据企业的规定并结合项目部施工的实际状况，参与编制 20 多份分包协议，分包协议签订后，对分包协议进行跟踪管理。 3、及时配合设备维修项目部某些技改工程的报价，提前向业主报价及洽谈工作，以便业主审核后，使我施工方材料能及时采购，满足工程顺利施工。 4、总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、精确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好与业主之间的关系，有时遇到某些工作困难，及时与领导联络汇报 ，以便寻找更好处理问题的措施，争取企业的最大利润。 二、服从企业领导的工作安排，积极做好技术经营处以外的工作。 本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与企业的项目施工管理和其他的预算工作。 三、现场工程管理10 月份我被企业安排到淮安技改工程项目上担任施工负责，重要对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、全权处理项目事务。施工过程中对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。以现场管理为关键，优化生产要素，精心施工，力争提前完毕施工任务。 1、质量管理 在施工工程中，根据工程的实际状况和企业管理体系建立健全项目管理的各项制度。实行技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混...
