1、材料设备选型流程目的法律规范材料设备选型定版操作程序,材料设备选型定版过程进行控制,确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定版定义主导及参加部门研发设计部（主导)、工程部（项目公司）、成本部(项目公司)营销部（项目公司）工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部部门流程中承担责任董事长1. 参加会审材料设备选型定版单2. 审批材料设备选型定版单总经理1. 审批材料设备选型定版计划2. 参加会审材料设备选型定版单3. 审核材料设备选型定版单4. 审批材料定样研发设计分管副总1. 主管材料设备选型定版2. 审核材料设备选型定版计划3. 参加会审材料设备选型定版单4. 审核材料设备选型定版单5. 审核材料定样项目公司负责人/工程管理分管副总/项目部分管副总/总工程师参加会审材料设备选型定版单营销策划分管副总参加会审感官类材料设备选型定版单物业管理分管副总参加会审机电类材料设备选型定版单研发设计部1. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及计划2. 负责在施工图设计后提出材料的选型计划，并组织讨论3. 负责组织召开材料设备选型定版评审会4. 负责对工程管理部\工程部（项目公司）推举的材料进行样本的确定5. 负责对凤阳的材料进行确定工程管理部/工程部1. 负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议2. 参加材料、设备选型顶板的评审工作3. 对材料进行封样并移交营销策划部/营销部项目公司参加会审感官类材料设备选型定版单物业管理部参加机电类材料设备选型定版单成本合约部/成本部项目公司1. 负责提出材料设备各分项的目标成本2. 负责参加材料设备选型定版评审,对查了设备选型定版提出成本控制意见项 目 部 / 工 程 部（项目公司)负责对封样后的材料样本进行管理2、工作程序2。1 确定选型顶板计划2.1.1 工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库.2。1.2 研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》,报研发设计分管副总审核，总经理审批。2.1。3 在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿2。1.4 在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。2.1.5 工程管理部/工程部（项目公司)应根据《材料分类明细表》,组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研...
