材料采购及出入库管理制度为了加强公司材料采购和出入库的管理，充分发挥经费使用效益，减少不必要的支出和浪费，根据节约节约的原则，法律规范材料的采购、入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度,特制定本规定。一、采购（一)采购原则： 公司设专职人员进行材料采购,采购员在对材料市场进行调查了解的基础上，保证以低价购入，并要保证材料的质量。对于易耗材料和常用物品要进行集中批量采购,每月集中采购 1—2 次，其他零星使用的材料，尽可能做到按批次采购。公司各部门对易耗材料和常用物品要按实际情况半月或一个月提报采购计划。在填写《材料采购申表》时要注明材料用途。采购员要严格根据领导审批的《材料采购申请表》进行采购，未经审批的不得私自采购.材料需求部门要配合采购员进行采购，以保证采购的材料的种类和型号相符。（二）采购程序：1、材料需求部门必须填写《材料采购申请表》，须履行部门主管和总经理审批签字手续,然后交给采购员，由采购员安排统一进行采购。2、采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对，确定库中没有留存方可进行采购。 3 确定供应商：至少要确定没有关联关系的供应商 3 家以上，供应商的名称、地址、联系电话、联系人、负责人、销售的产品名称等详细资料 4 确定采购价格:选择性价比最高的供应商，经公司总经理审批后签订合同，实施采购。(三)审批权限：凡申请进行采购的，填写的《材料采购申请表》先由部门主管批准后,然后报总经理签批；对于急需材料，可先报总经理，同意后先行采购然后再补办手续。二、入库的办理 （一)、采购后进行入库登记.1、货物验收:采购回库房的货物,至少有 2 人参加验收并签字，有特别情况项目经理具体安排.2、货物入库：到库房的货物,,登记入账。只有入库以后的物资，方可投入生产使用.财务才可入账和支付货款。三、材料领用出库的办理 材料需求人员根据施工项目或维修项目填写 “出库单”,凭“出库单"到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管和总经理签字，手续不全一律不允许办理出库.如遇特别情况需要与部门主管和总经理以短信的形式报备，同意后方可领取材料，在领用材料后的 2 个工作日内补全相关手续，否则造成的经济损失当事人个人承担。四、相关要求(一）维修应急材料，备用量未经允许不得超量(二）工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。（三）对于易损材料和工具出库时,要严格执行以...
