致:欧高敦 华强森高旭抄送:谢琰陈宇晓亚商征询小组广电项目小组自:孙云日期:4 月 24 日广电项目第一周工作回忆我们的工作小组在项目第一周所作的工作重要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目的是确定业务组合、组织构造和管理体系方面存在的重要问题，并提出初步设想。目前我们已经获得实质性进展：最新工作进展¶ 完毕的访谈: 董事长兼总经理：陈广平先生 党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资. 总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理 总工程师：蔡振家先生 副总工程师，技术中心负责人：王国中先生 市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波 副总会计师：程震 财务部门经理，会计师：陈建民 人力资源部经理：吴昌明 ¶ 麦肯锡的内部调研 业务单元组合的最佳做法和范例 有关企业 (Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun, HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织构造范例 重要研究成果，初步设想和问题业务组合重要研究成果:¶ 目前的下属企业基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网 modem 和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图 1) 管理层一致认为企业的未来取决于与 “IT”有关的新业务。– 以太网络设备企业(应确信企业)是一家投资 1.7 亿人民币刚刚成立的新企业。其产品包括路由器和安全设备。– 电子商务可望为 OEM 生产改善采购环节 ( 7/15 开始上网)。陈先生但愿能就电子商务能否成为独立运作获利的业务听取麦肯锡的意见。– 配合网络设备(有线网 modems, 机顶盒等)的发展规定提供系统整合网络服务– 其他正在考虑的投资有无线宽带(约 1000 万元的投资), DWDM,第 3 代通信技术(LAS-CDMA), 等。. 终端设备本部包括既有的关键业务(13 家企业),如金星电视机， DVD 设备 ，平面显示屏 (例如，DRTV), 个人电脑，有线网modems, 机顶盒以及大多数生产和贸易企业。– 目前金星仍为股份企业提供相称的现金流，但其业务总体趋弱。管理层认同 OEM 对金星是最佳的出路，关键在于 OEM 战略的对的实行。– 数码音频视频产品(DVD)收入仍然较少，但却显示了迅速的增长潜力。其销售重要面向国际市场。– 平面显示产品仍处在试生产阶段。其市场包括计算机显示屏和家用电...
