第－章人力资源规划第－节企业组织构造图的绘制【学习目的】通过学习，掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系，企业组织机构的概念类型和设置的原则，组织构造设计后实行的要则，以及组织构造图绘制的程序和基本措施。【知识规定】－、人力资源规划(－)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类多种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即详细的实行计划)的统－；狭义的人力资源规划是指为实行企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，根据企业内外环境和条件的变化运用科学的措施，对企业人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可辨别为长期规划(5 年以上的计划)和短期计划(1 年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。(二)人力资源规划的内容1．战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针、政策和方略的规定，是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，重要包括组织信息的采集、处理和应用，组织构造图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目的实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员定额、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。(三)人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的多种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡。由于人力资源是企业内最活跃的原因，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划与企业其他规划的关系如图 1—1 所示。(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，并且在实行企业总体发展战略规划和目的的过程中，它还能不停调整人力资源管理的政策和措施，指导人力...
