目录一、后备人才梯队建设概要 2( 一）建设类别 1 （二 ) 建设目的 1 （三）建设原则 1 （四 ) 组织形式 2 二、后备人才梯队建设程序 2 （一）战略地图 2 ( 二）甄选程序 2 （三）梯队对比表 2 三、后备人才梯队建设培育实施 3 （一 ) 培育原则 3 （二 ) 实施方式 3 （三）内容来源 4 （四 ) 培育内容 4 ( 五 ) 过程管控 5 （六 ) 培育考核 5 四、后备人才梯队建设激励 5 五、退出及处罚机制 6 六、费用投入及约束机制 6 七、补充内容 7 八、附件 7 xx 地产人才培育“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者—-“火车头计划”2、针对高层梯队人才(在职中层人员）——“接班人计划"3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”(二)建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司进展战略的培育计划，发挥 xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用
2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制
3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题
（三）建设原则1、选有所用的原则
进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位
2、持续性原则
后备管理人才培育工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息
3、共同培育的原则
培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培育基地，共同实施培训工作
4、人才共享,推举部门优先选用的原则
推举部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推举任用
5、“三个性”
需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性
（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持
2、各部门负责所在部门的后备人才培育，并配合人力资源
