薪酬管理复习题1．建立战略性薪酬体系需要遵照哪些环节
答：全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响;制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；将薪酬战略转化为薪酬实践；对薪酬系统的匹配性进行再评价
2．对于企业而言，薪酬的功能重要表目前哪些方面
答:增进战略实现，改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本
3．组织的薪酬管理必须注意达到哪些规定
答：薪酬的外部公平性或者外部竞争性；薪酬的内部公平性或者内部一致性；绩效酬劳的公平性；绩效管理过程的公平性
4．与企业老式的薪资构造相比，宽带型薪资构造具有哪些特征和作用
答:宽带型薪资构造支持扁平型组织构造;宽带型薪资构造能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;宽带型薪资构造有助于职位的轮换；宽带型薪资构造能亲密配合劳动力市场上的供求变化；宽带型薪资构造有助于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；宽带型薪资构造有助于推进良好的工作绩效
5．职位评价法中排序法的操作环节是什么
答：获取职位信息；选择酬劳要素并对职位进行分类；对职位进行排序;综合排序成果
6．职位评价工作的重要环节
答：挑选经典职位;确定职位评价措施；建立职位评价委员会；对职位评价人员进行培训；对职位进行评价；与员工交流，建立申诉机制
7．整个经济或社会中的劳动力供应受哪些原因的影响
答：劳动力参与率；人们乐意提供的工作时数;员工受过的教育训练及其技能水平；员工在工作过程中付出的努力水平
8．实行宽带型薪资构造有哪些要点
答：审查企业的文化、价值观和战略；重视加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力；鼓励员工的参与，加强沟通;要有配套的员工培训和开发计划
9．企业通过薪酬调查要达到什么目的
答：调整薪酬水平；调整薪酬构造；估计竞争对手的劳动力成本；理解其他企业薪酬管理时间的最新发展和变化趋势
10．在薪酬调查的准备阶段有哪些工作内
