一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下
1．正如前述，组织是目的能否实现的决定性原因，因此，为实现项目的进度目的，应充足重视健全项目管理的组织体系
2．在项目组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
3．进度控制的重要工作环节包括进度目的的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划
这些工作任务和对应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并贯彻
4．应编制施工进度控制的工作流程
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计
二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下
1．施工进度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等
2．用工程网络计划的措施编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可懂得非关键工作可使用的时差，工程网络计划的措施有助于实现进度控制的科学化
3．承发包模式的选择直接关系到工程实行的组织和协调
4．为实现进度目的，不仅应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采用风险管理措施，以减少进度失控的风险量
5．应重视信息技术进进度控制中应用
三、施工方进度控制的经济措施 波及工程资金需求计划和加紧施工进度的经济鼓励措施等
四、施工方进度控制的技术措施 波及对实现施工进度目的有利的设计技术和施工技术的选用
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