★机密XXXX 医药经营有限公司业绩考核管理办法（第一版)目 录第一章总则 31 。 1 指导思想 2 1 。 2 适用范围 2 1.3 考核目的 2 1 。 4 考核原则 2 1.5 考核结果运用 3 1 。 6 考核组织管理 3 1 。 7 考核程序 4 1 。 8 考核周期 5 1 。 9 申诉及其处理 5 第二章考核内容 6 2.1 目标责任书 6 2 。 2 业绩考核指标内容 8 2.3 业绩考核指标权重与计分规则 8 第三章考核实施细则 9 3 。 1 部门负责人业绩考核实施细则 9 3 。 2 普通员工业绩考核实施细则 10 第四章考核结果分档和考核系数应用 11 4.1 年薪制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用 11 4 。 2 岗位绩效工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用 11 4 。 3 销售提成工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用 12 4 。 4 销售绩效工资制适用岗位业绩考核分档和考核系数的应用 13 第五章附则 14 附件 01 ：职系职级划分表 15 附件 02 ：目标责任书范本 17 附件 03 :XXXX 医药经营有限公司中层管理人员述职标准 18 附件 04 ：考核申诉流程图、表格 19 第一章 总则1。1 指导思想第一条 指导思想为加强 XXXX 医药经营有限公司(以下简称“经营公司”）基础管理，充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕经营公司的进展目标 ,高效地完成工作任务,根据XXXX 药业相关管理制度和经营公司实际情况，特制定本管理办法(以下简称“本管理办法”）。1。2 适用范围第二条 经营公司职系职类与职级划分（一） 职系职类划分：经营公司职系职类共划分为两大类职系（1） 专业管理职系（2） 营销职系营销职系内部细分为商务、临床销售、OTC 销售、市场四种职类（二） 职级划分经营公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各职系职类所属岗位的职级(详见附件 01:XXXX 医药公司职系职类职级划分表 ）第三条 适用范围经营公司各职系职类中的所有岗位均适用本管理办法；1。3 考核目的第四条 考核目的（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。（三）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;（四）通过客观评价员工工作过程和结果的绩效表现，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效,实现公司进展战略与人力资源战略；（五）通过考核法...
