某医院绩效考核与分配框架草案为适应医疗卫生事业进展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与制造性，结合医院业务进展具体实际,特制定本方案.一、指导思想医院绩效分配制度是以广阔患者群众为中心,解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性,建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制,切实促进医院全面、快速与可持续进展。二、预期目标制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。（一）了解展示职工对科室及医院所做的贡献。（二)为职工的薪酬计发提供主要依据。（三）提高职工对医院管理制度的满意度。（四）激发职工的积极性、主动性和制造性,提高职工的职业素养和工作效能.（五)为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。三、对象范围医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围:（一）尚未转正的职工(见习职工）。(二）月出勤率未达到 60％以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格.四、组织领导为加强医院各项工作绩效考核,特成立如下医院绩效考核小组和医院绩效考核监督小组.（一）医院绩效考核小组（负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核)，医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。组长：成员：（二）医院绩效考核监督小组（负责监督医院全面绩效考核工作)组长：成员：五、考核内容及指标选取(一)考评内容考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为法律规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者（服务对象）满意度等情况.临床医技科室采纳平衡计分卡（BSC）进行考核，主要涵盖财务维度（收入与成本控制）、顾客(患者）服务维度（制造病人忠诚度)、内部管控流程维度(质量、品质、医疗安全控制）、学习成长维度（开发核心竞争力)等四大方面的内容。行政职能科室运用关键事件法（CIM ）开展考评，主要包括日常工作、动态工作（科室工作简报)、成员管理（考勤情况）和关键事件等几方面的核心内容.（二）考评指标的选取考核具体指标可根据业务工作实际从以下指标库中选取：财务维度（收入与成本控制）层面:药占比，耗材比,门住比，成本占比/支出...
