某小型软件公司绩效考核制度[1]

XXX公司绩效考核制度第 一 章 总 则第 一 条绩 效 考 核 目 的 是 为 更 好 地 执 行 目 标 管 理 制度 和 绩 效 工 资 制 度 ； 通 过 客 观 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 , 帮助 员 工 提 升 自 身 工 作 水 平 和 工 作 积 极 性 ； 保 障 各 部 门 有效 运 行 , 从 而 提 高 公 司 的 经 济 效 益 ; 给 予 员 工 及 其 贡 献 相适 应 的 绩 效 工 资 和 奖 励 ， 并 为 员 工 职 务 的 变 动 ﹑ 工 资 的调 整 ﹑ 奖 金 的 分 配 、 先 进 的 评 比 提 供 依 据 .第 二 条绩 效 考 核 是 以 客 观 事 实 为 依 据 ， 参 照 绩 效职 责 对 员 工 的 工 作 业 绩 ﹑ 能 力 ﹑ 努 力 程 度 、 遵 纪 守 法 和职 业 道 德 进 行 有 组 织 的 观 察 ﹑ 分 析 和 公 正 的 评 价 。绩 效 考 核 的 原 则 : （ 一 ） 客 观 真 实 原 则 , 必 须 根据 日 常 业 务 工 作 中 的 具 体 事 实 作 出 评 价 . (二 ） 公 正 原则 ， 必 须 消 除 对 被 考 核 者 的 好 恶 感 ﹑ 同 情 心 等 偏 见 ，排 除 对 上 ﹑ 对 下 的 各 种 顾 虑 ， 在 自 已 信 念 的 基 础 上 作出 公 正 的 评 价 . （ 三 ) 公 平 和 公 开 原 则 。第 三 条被 考 核 人 员 : 公 司 全 体 员 工 。 第 二 章 绩 效 考 核 的 指 标 和 评 分 标 准第 四 条绩 效 考 核 指 标 分 为 工 作 评 价 和 管 理 行 为 两类 ， 工 作 评 价 主 要 指 工 作 质 量 ﹑ 工 作 态 度 、 团 队 精 神 三个 方 面 （ 程 序 员 增 加 “ 代 码 法 律 规 范 " 考 核 指 标 ） ; 管 理行 为 包 括 考 勤 、 工 作 日 志 。第 五 条 公 司 管 理 行 为 扣 分 标 准 ： 1、 迟 到 一 次 扣 3 分 , 早 退 一 次 扣 2 分 2、 工 作 计 划 定 于 每 周 二 17 ： 30 之 前 提 交 至 公 司内 部 平 台 ， 少 交 一 次 扣 3 分 ， 迟 交 一 次 扣 2 分 .第 六 条 工 作 评 价 评 分 标 ...