一、工期及进度控制、工序衔接、施工方案1、工期及进度控制目标：2007 年 4 月 20 日完工，我公司计划工期 2 月 26 日-4 月20 日。1。1 为确保本工程按期、保质完成,公司将从财力、物力、人力机械设备等方面予以大力支持和解决，实行现场指挥，减少中间环节，直接及时解决施工中所发生的问题。1。2 作好各项技术准备，合理安排施工流水段，以主体工程为主进行交叉作业,以挡水墙砌筑为主，其它工程密切配合,采纳一切技术手段减少技术间隔时间.1。3 分析各项材料用量，落实各项材料来源,确定劳动力和各种机械设备的合理投入.1。4 对比施工进度计划,每天由技术负责人组织现场检查,如开施工员、班组长碰头会，通报一天施工进度情况，以延误工期的部位限时加班加点，确保工期按期交付使用.1。5 加强了职工政治思想教育.统一思想，统一行动,加强后勤服务工作，确保生产工人思想稳定，保持旺盛的生产士气。1.6 落实雨季施工措施，准备好足够的雨季施工用具,保证不因雨季而影响工程进度.2、工序衔接施工准备→测量放线土→开挖护坡基础→基础砌筑→挡水墙砌筑→一层平台砌筑、铺装→二层平台砌筑→护坡砌筑→质量检查做好各项技术准备，合理安排施工流水段,以主体工程为主进行交叉作业，采纳先下部后上部的施工顺序，上部工程交叉施工。3、施工方案3。1 场地条件本工程位于某市，交通方便，施工条件较好,施工前期工作已基本就绪。3。2 施工图设计简况某河道护岸工程。河岸护砌 4300 米，绿化土坡整形 20 万平方米，分两层亲水平台.包括驳岸护砌、挖（填)土方、园路铺设、园林设施的施工安装及绿化土方的整形。3。3 施工组织管理部署3。3。1 施工管理目标为树立企业形象,不负众望，出色完成该道路工程的施工任务,在施工过程中公司推行项目法管理和目标管理，仔细制订一套完整有系的质安保证体系，开发新技术，精心组织,精心操作，优质、安全、高速、低耗建成道路工程，具体目标如下：3。3.1。1 工程质量目标：确保完成招标文件要求的质量目标。3。3.1。2 施工工期目标：确保 2007 年 2 月 26 日—4 月 20 日完成全部工程。3。3.1。3 安全生产目标：优良。3。3。1.4 文明施工目标:执行现场综合考评标准化管理.3。3.2 施工组织管理机构设置公司组建文登市抱龙河护岸工程项目经理部，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。3。3。3 组织管理本工程交通便捷，材料组织快，给施工带来了很多方便,我公司将会优质、...
