工程质量安全管理制度一、总则1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存,科学管理促进展"的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题，及时纠正,让顾客的要求得到满足. 2 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度制造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品. 3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4）质量检查人员应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任.专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整.如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6）项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责，随时检验.项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任. 7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工,都要学习和参加质量管理，为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。 二、公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任.总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施...
