某某集团 公司绩效考核 方案 ( 附考核表） 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据
通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据
通过考核准确衡量员工工作的“质"和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式(一）考核时间：每月 1 日至 31 日
(二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10%；置业顾问考核工资标准为:基本工资×10％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终
