成本部经理岗位职责总 则： 第一条 为加强工程管理，保证工程按质按期完毕，并最大程度地减少工程成本，节省投资，实现工程总目的，特制订本职责。第二条 预算部经理在总经理的领导下，重要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各有关部门的协调配合，从而保证工程投资目的的实现。详细职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国协议法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。第四条 认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐层建立健全预算部各项管理规章制度。第五条 积极积极地完毕工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制状况，实行全面的管理。第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文献和定额原则。及时理解掌握工程造价变化状况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文献资料，实行工程预算动态管理。第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的有关工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、现场实地勘察成果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文献、参与投标。第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、现场实际状况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。第九条 按照企业规定及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购协议审核和有关协议的签订，并对工程的全过程行使协议管理职能并监督协议的执行状况。第十一条 深入施工现场掌握现场实际状况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的多种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程项目所有波及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完毕状况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供根据第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完毕状况。第十三条 组织搜集工程有关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类协议及预决算归档保密工作。第十四条 树立企业利益第一的宗旨，维护企业的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生...
