二级建造师施工管理讲义第一章：第 1 页第二章：第 7 页第三章：第 22 页第四章：第 30 页第五章：第 36 页第六章：第 42 页第七章：第 49 页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目的和费用控制的内涵业主方：投资目的和投资控制；施工方和供货方：成本目的和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目的和成本控制，以及项目的投资目的和投资控制五个项目管理参与方内容比较业主方服务对象管理工作阶段设计方施工方供货方项目总承包方业主利益项目整体利益和设计方自身利益项目整体利益和施工方自身利益项目整体利益和供货方自身利益项目整体利益和项目总承包方自身利益实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务业主方设计方施工方供货方项目总承包方总投资、进度、质量目标项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标施工成本、施工进度、施工质量目标供货方成本、供货进度、供货质量目标项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，重要特征包括：① 一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）② 一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订③ 不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相似）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联络和协调施工总承包管理与施工总承包模式的比较：分包合同由业主与分包单位直接签订，分包人的选择要经过施工总承包管理单位认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可分包单位的选择和认可可通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付由施工总承包单位负责支付对分包单位的付款业主与分包单位直接签订合同或...
