工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，但愿广大考生认真复习书本，以此参照
绪论1、 工程项目管理的定义，分类
2、 工程项目的最明显特征是它的一次性，即有详细的开始日期和完毕日期
3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现的六个方面
第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义，包括时间、成本和资源条件2、 项目的特征
3、 建设项目的定义及其特征（简单论述）4、 工程施工项目的定义及特征
5、 项目管理的定义，项目管理的对象是项目
6、 工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理
工程施工项目管理，征询项目管理
7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，规定是强化组织协调工作
8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别
9、 工程征询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，协议管理，信息管理与组织协调
第二节 工程项目管理的基本内容和措施1、 工程项目管理范围是指什么
包括产品范围和项目工作范围
2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义
3、 组织行为三个关键：一是人员配置，二是业务联络，三是信息反馈
4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么
5、 目的控制的定义，目的控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目的
6、 掌握 PDCA 循环，P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程
7、 实现最优控制 2 个先决条件：一是要有一种合格的控制主体，二是要有明确目的
8、 控制的措施是检查、监督、分析、指导和纠正
（事前、事中、事后）控制
9、 控制体系 6 大系统：组织、程序、手段、措施、目的和信息
10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调其范围：一层是内部关系；二层是
