总监理工程师办公室的重要职责(1).划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与能力。 (2).编制监理规划，统一编制各项监理制度、管理措施、工作程序、图式表格,监理实行细则，逐渐使质量、进度、费用、协议及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。(3).统管监理业务,检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展经验交流,进行总结表扬。 (4).主持第一次工地会议及总监办召集的多种协调会与专题会,发出会议纪要。 (5).审批承包人的总体进度计划和年度计划；审批单项动工汇报；监督检查各项施工进度计划的执行状况,发出调整进度计划或加紧工程进度的指令。 (6).审查报业主同意承包人复测的数据及工程数量。 (7).验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。掺合材料及多种配合比和原则击实试验；在施工过程中进行抽检试验。监督承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率的 20%独立进行抽样试验。 (8).审批承包单位重要的施工方案；在施工过程中进行质量和环境保护的巡视检查；发出返工、停工及变化施工措施或工艺的指令,对重大返工、停工及波及施工队伍的更换报请项目业主决定。(9).组织单项工程竣工后的交工验收,签发单项工程交验证书。(10).组织一般性质量事故的处理,对重大或特殊质量事故及安全事故报请项目业主共同处理。(11).审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指令。(12).调整协议价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。 (13).协调处理施工障碍及施工干扰；协调处理协议争端。 (14).报业主同意后使用计日工和暂定金额,并对计日工的管理及记录、凭证、报表进行检查和核定。 (15).审查承包人提出的所有工程延期及索赔资料,通过协商予以处理。 (16).审查承包人申请的分包人的资格与分包协议,征得项目业主意见后予以批复。 (17).根据项目业主授权范围,办理一般工程设计变更,并通过协商确定变更工程的单价或价格。 (18).解答协议文献中模糊不清、不一致及有争议的问题；协商处理协议文献中的漏项、差错及增补事项；编制或指定特殊变更工程或附加工程的质量控制指标或技术规范。(19).审查监理人员的每月监理汇报及承包人的每月进度汇报；编制监理月报、季报和年报；提供项目业主重要的监理资料；按项目业主的规定编写有关汇报或提供有...
