怎样做一种合格的施工员施工员的工作是什么？ 企业项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的，最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的详细实践者，项目部施工员要对建筑工程质量，安全生产，成本控制，材料节省等各项指标直接负责任，因此主管施工员的工作质量怎样，将直接影响到一种施工企业管理水平的优劣。 主管施工员的工作内容： 在项目经理的领导下开展工作，全面负责主管工程的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等。 1、养成写施工日记的好习惯，养成以经济眼光记录现场有关数据（签证）的好习惯。 2、能纯熟操作测量仪器。 3、熟悉图纸和有关图集，能把握工程重要内容和施工措施，具有发现问题，思考问题，处理问题能力的常规思维。 4、每道工序开始前，养成对工人进行技术交底的好习惯。 5、能指导工人现场操作，跟踪施工作业的每道工序和关键部位，发现质量问题及时处理。 6、凡事要有计划性，围绕着人员，材料，机械等生产要素准备状况，要每天，每周，每月把工作计划提前想好安排好。 7、有责任对现场挥霍材料的行为进行劝说和制止。 8、编号材料供应计划，对到场材料的质量有识别的能力，能合理指挥现场材料的堆方。 9、常常注意天气变化，有预见性的安排生产任务。 10、在质量检查的过程中能及时发现和处理某些安全面的隐患和问题，能组织安排有关安全面的准备措施。 11、能处理好与建设单位代表，监理单位代表的关系并与之进行良好的沟通。 12、能处理好工人内部关系，能处理好多种原因的工人纠纷。13、合理制定工程进度措施。总结，以上是作为一种施工员应当具有的基本规定。 5 月 26 日 做个合格的施工员 伴随建筑管理工作逐渐的深化与发展，实行施工员栋号长制管理模式来管理每栋楼的质量、安全、进度等各项施工任务，是各施工单位在详细的施工中采用的比较实际的管理形式，它规定各栋号长要有管理水平，业务水平，综合能力集于一身，精通图纸，熟悉各工种，各分项工程的施工程序，务实认真安排，严谨细致实行。 栋号长是项目质量、安全、进度达标的详细管理实行者，在项目经理的领导下，发挥主观能动性，对每一工种，每一班组的详细施工要有详细的施工方案，施工进度计划及施工技术交底，早安排多检查，勤记录，检查在施工当中与否按照施工程序，施工图纸，施工规范进行操作，与否做到安全施工，文明施工，以及施工质量与否达到质量技术规定，有无挥霍材料的野蛮...
