上六个月整理版本工作岗位分析的作用1、 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2、 为员工的考核、晋升提供了根据3、 是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件4、 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提5、 是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。工作岗位分析的程序一准备阶段1、 根据工作岗位分析的总目的总任务，对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握多种基础数据和资料2、 设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间3、 做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备4、 根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元和环节，一边逐渐完毕5、 组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉详细实行环节和调查措施二、调查阶段：本阶段的重要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。三、总结分析阶段岗位规范与工作阐明书的区别：1、 波及的内容不一样：工作阐明书以岗位“事”“物”为中心，对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位规范波及内容更广2、 主题不一样：岗位规范处理“什么样的员工才能胜任本岗位”而工作阐明书不仅要处理此问题还要回答“该岗位是一种什么样的岗位，做什么，什么环境和条件，怎样做？”3、 详细构造形式不一样“工作阐明书不受原则化原则的限制，而岗位规范由企业职能部门按企业原则化原则统一制定并发放执行。工作岗位波及的原则1、 明确任务目的的原则2、 合理分工协作的原则3、 责权利相对应的原则详细设置岗位时应注意的地方1、 根据企业总体发展战略的规定，对现存的组织构造模式以及组织机构进行评价，与否存在着资源配置不合理、运行规则不适应等地方。2、 在组织构造模式和组织机构设置和列的前提下，所有岗位工作责任和目的与否详细明确？3、 岗位设置的总数目与否符合最低数量规定，与否以尽量少的岗位设置承担尽量多的工作任务？4、 各岗位之间上下左右关系怎样？与否协调，与否发挥有效的作用5、 对组织中每个工作岗位进行剖析，与否体现了科学化、合理化、系统化得规定。改善岗位设计的基本内容：1、 岗位的扩大化和丰富化2、 工作满负荷3、 岗位的工时制度4、 劳动环境的优化工作岗位设计的措施一、 老式的措施研究技术1、 程序分析（作业流程图、流程图、流线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图）2、 动作研究二、 现代工效学的措施三、 其...
