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2025年人力资源管理师技能操作强化训练题

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(海大源提供)一、简答题及参照答案1.简述企业战略与组织构造的关系。(P9)(5 分)。答:1)组织构造的功能在于分工和协调,是保证战略实行的必要手段,组织构造服从战略。(2 分)2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,企业应采用适合的组织发展战略,对组织构造做出对应的调整。重要战略有:增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。(3分)2.组织变革阻力的体现及其主线原因有哪些?怎样保证组织变革顺利进行?(P1)(5 分)答:(1)组织构造变革常招致各方面的抵制和反对。(2 分)这体现为王产经营状况恶化,工作效率下降,规定调职与离职的人数增长,发生争执与敌对行为,提出多种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的主线原因是:由于改革冲击他们已习惯了的工作措施和已经有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不理解组织变革是企业发展的必然趋势。(2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采用如下措施:(3 分)1)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划,使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感。(1分)2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。(1 分)3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。(1 分)3.简述企业人力资源规划的基本程序。(P26、27)(10 分)答:企业各类人员规划的基本程序是:1)调查、搜集和整理波及企业战略决策和经营环境的多种信息。(2 分)2)根据企业或部门的实际状况确定人员规划期限,理解企业既有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。(2 分)3)在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供求进行预测。(2 分)4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出多种详细的调整,以及供不小于求或供不应求的政策措施。(2 分)5)人员规划的评价与修正。(2 分)4.简述人力资源预测的作用。(P31)(8 分)答:人力资源预测的作用是:在服从组织战略目的的前提下,通过预测人员需求,采用措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用重要表目前如下两个方面:(2分)(1)对组织方面的奉献:(4 分)1)满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。...

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