（海大源提供）一、简答题及参照答案1
简述企业战略与组织构造的关系
（P9）（5 分）
答：1)组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必要手段，组织构造服从战略
（2 分）2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织构造做出对应的调整
重要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略
组织变革阻力的体现及其主线原因有哪些
怎样保证组织变革顺利进行
（P1）（5 分）答：（1）组织构造变革常招致各方面的抵制和反对
（2 分）这体现为王产经营状况恶化，工作效率下降，规定调职与离职的人数增长，发生争执与敌对行为，提出多种似是而非的反对变革的理由等
人们反对变革的主线原因是：由于改革冲击他们已习惯了的工作措施和已经有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不理解组织变革是企业发展的必然趋势
（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采用如下措施：（3 分）1）让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感
（1分）2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位
（1 分）3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力
（1 分）3
简述企业人力资源规划的基本程序
（P26、27）（10 分）答：企业各类人员规划的基本程序是：1）调查、搜集和整理波及企业战略决策和经营环境的多种信息
（2 分）2）根据企业或部门的实际状况确定人员规划期限，理解企业既有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料
（2 分）3）在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供求进行预测
（2 分）4）制定人力资源供求协调平衡
