常会面试管理知识问答试题一： 假设你被企业任命为一种新成立的团体的上级者，你的团体组员在此之前互相不认识，你怎样迅速的使他们对团体产生认同感，增长团体的凝聚力？你可以结合自己的经历谈一谈。答：简介团体成立的目的，团体的目的，这个团体在整体目的中的作用，我们整个企业的远景规划，我们评价团体组员的原则，企业的文化。组织必要的团体集体活动，与其他团体之间的交流。树立团体近期的目的，团结大家一起完毕任务，并结合实际评价工作状况，褒奖或点评局限性，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善局限性的地方。团体组员的一致目的是形成凝聚力的保证。在这方面，我此前经验不多，我所经历的重要是项目团体，为特定任务而组织的项目组，详细工作协调较多，没有固定的团体组员。试题二： 有人说“失败的企业千差万别，然而成功的企业很相近”。请你简述一下成功企业的特点，以及也许导致企业失败的原因？答：成功企业的特点是所有的方面都做的很好而没有什么比较大的缺陷，同步其关键竞争力较强。企业的事务分为诸多方面，只有各方面协调工作，整体上才获得成功，只要是任何首先拖后腿，企业就不会获得成功。导致企业失败的原因诸多，要详细问题详细分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。试题三： 你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与此类上级或同事相处的？答：比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听他人说话耐心的上级是难以相处的。目前为止未遇到这些体现较为明显的同事或上级。试题四： 有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”，请结合你的工作经历，谈谈实行表扬的措施和艺术。答：表扬的目的是鼓励本人，影响他人，起示范作用。对于杰出完毕工作的人需要予以表扬，以表达对其的认同和，使其获得一定的成就感、满足感，也给他人树立楷模。在正式的场所采用较正式的方式进行表扬很好，例如在会议上对其工作的肯定，也需要注意非正式的表扬，例如眼神的肯定。此前对于悟性很好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说某些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问他有什么意见，这也是一种表扬。试题五： 你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己未来的工作有何打算？答：事务所的工作我基本上是满意的，不过我但愿朝一种愈加专注的领域发展，可以实实在在的协助一种企业获得成功。试题六： 有位管理者曾说过真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提...
