案例 1某多对象流水线上生产 A、B、C 三种产品，年计划产量分别为：Na=5 万件，Nb=4 万件，Nc=3 万件，各产品的单件时间定额分别为：ta=20 分钟，tb=35 分钟，tc=30，流水线年制度工作日 300 天，两班制，时间有效系数为 0.9，问题：试用劳动量比重法求各产品生产节拍。案件 2有一间断流水线看守期为 120 分钟，节拍为 6 分钟/件，其他资料如下： 工序号工序时间看 管 期最大周转再制品占用量102030405060708090100110120014.5分钟01 号工作地周转在制品图029分钟02 号工作地03 号工作地注：黑道线为工作地工作延续时间。问题：准时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。案例 3检查轴的长度并装入套筒, 双手操作程序图如下，图一为改良前，图二为改良后。图一图二问题：请用所说的知识来分析改良后的好处。案例 4近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却一直保持着较高的收益，并且不停增长市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“每天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该企业分管物流配送的副总裁迪克 ·亨特一语道破天机：“我们只保留可供 5 天生产的存货，而我们的竞争对手则保留 30 天、45 天，甚至90 天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有 1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了 8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说：“戴尔总支出的 74%用在材料配件购置方面，这方面的总开支高达 210 亿美元，假如我们能在物流配送方面减少 0.1%，就等于我们的生产效率提高了 10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的 0.05%～0.1%之间，戴尔全年在这方面的损失为 2100 万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达 4%～5%。 问题：1、分析库存的利与弊。2、结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。案例 5超级食品有限企业是一家新加坡独资企业，由新加坡超级咖啡股份有限企业于 1993 年在常州投资成立。该企业在建立初期，以麦片饮料类的生产为主，伴随麦片市场的竞争日益加剧，逐渐引入了咖啡类和固体饮料类的...
