核心团队管理方案目 录一、核心团队管理的定义..........................................................................................1二、制定良好的规章制度 .......................................................................................... 2 三、 建立明确共同的目标 .......................................................................................... 3 四、营造积极进取团结向上的工作氛围 ................................................................... 3 五、团队管理需要良好的沟通能力 .......................................................................... 4 六、如何突破团队经营管理的瓶颈 .......................................................................... 5 七、团队管理需要解决的 48 个具体问题 ................................................................. 6 八、如何帮助团队提升管理效益 .............................................................................. 7 九、团队管理的几个误区 .......................................................................................... 8 十、解决团队管理误区的措施 .................................................................................. 9 十一、团队管理的技巧 ............................................................................................ 10 一、核心团队管理的定义指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种团队，参加组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标.基本上，团队是组织的基本单位,各种团队的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。核心团队管理基础在于团队，其核心成员可从 2 至 25 人之间，理想上少于10 人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。一般而言，核心团队建立要能成功，必须具有下列要件： 1、核心成员成立有其自然的原因; 2、核心成员的经验和能力彼此能够相互依赖; 3、核心成员的地位和身分最好相当,不能相差太大； 4、核心成员的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。 核心团队管理是运用核心成员专长，鼓舞成员参加及相互合作,致力于组织...
