核心运营管理流程手册修订记录第壱条 说明1.在公司年度经营管理会议上，根据需要对《核心运营管理流程手册》进行优化与修订，并进行发布实施。2.《核心运营管理流程手册》是指导公司各部门开展工作的指引和依据。3.《核心运营管理流程手册》一旦制定后,各部门必须根据相关要求严格宣贯，并严格执行。4.公司高管及各部门负责人人手一份《核心运营管理流程手册》，确保各部门核心工作的严格执行.5.《核心运营管理流程手册》的修正与说明，必须严格根据《流程与制度管理规定》严格执行。第弐条 公司业务流程总视图核心运营流程清单目录1。战略规划 41。1 战略规划编制 41。1。1 战略规划编制管理流程 42.经营管理 52.1 经营计划 52。1.1 经营计划管理流程 53.预算管理 63。1 公司年度预算 63.1.1 公司年度预算管理流程 64。市场开发 74。1 新产品开发 74.1.1 市场讨论管理流程 74.1。2 新产品立项管理流程 86。产品研制 96。1 研制管理 96.1.1 新产品项目管理流程 917。采购管理 10修订记录核准审查制订17.1 采购计划 1017。1。1 采购政策管理流程 1017.1。2 采购计划管理流程 1117.1.3 供应商选择与开发管理流程 1217。2 采购实施 1317。2。1 采购需求确认与下达管理流程 1317.2。2 采购入库管理流程 1417。2。3 采购预付款管理流程 1517。2.4 供应商调价管理流程 1617。2.5 采购合同评审管理流程 1717。3 评估结算 1817。3。2 供应商档案管理流程 1917.3。3 供应商评级管理流程 201。战略规划1。1 战略规划编制1。1。1 战略规划编制管理流程2。经营管理2.1 经营计划2。1。1 经营计划管理流程3。预算管理3。1 公司年度预算3。1.1 公司年度预算管理流程4。市场开发4.1 新产品开发4。1.1 市场讨论管理流程4。1。2 新产品立项管理流程6。产品研制6。1 研制管理6.1。1 新产品项目管理流程17。采购管理17。1 采购计划17。1.1 采购政策管理流程17。1。2 采购计划管理流程17。1。3 供应商选择与开发管理流程17.2 采购实施17。2。1 采购需求确认与下达管理流程17.2.2 采购入库管理流程17。2。3 采购预付款管理流程17。2。4 供应商调价管理流程17。2.5 采购合同评审管理流程17。3 评估结算17。3。2 供应商档案管理流程17。3.3 供应商评级管理流程
