招聘操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划制定流程旳旳详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3、注意事项二、招聘实行工作1、招聘实行重要工作旳2 操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度，使招聘工作有序进行招聘需求计划工作旳注意事项已同意年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单旳位须提前 1 个月填写《招聘需求申请表 ( 控股 ) 》。 在各用人单位实习人员，不占人员编制，所有在实习单位发放实旳习工资。 年末人力资源规划确定后来，各级用人单位可在此基础上制定年度人力资源需求计划，制定期间由控股企业人力资源部统一安排。 原则上大学生需求计划可以提前制定旳, 并在国家规定用人单位进入院校招聘时间前完毕。 旳 审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘直接根据，各级用人单位不得私自引进计划外人员。旳招聘需求计划工作原则总量控制原则构造优化原则满足职位需要原则计划分解原则分解招聘计划确定招聘渠道确定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选告知录取者并节省人力成本。同步认真分析招聘需求人员种类，以便选择合适招聘渠旳旳道，抵达良好招聘效果。旳（2）确定招聘渠道① 招聘渠道分类② 招聘渠道选择原则（3）确定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前确定单次招聘日程安排，其中包括并旳不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。（4）准备招聘材料 ① 规范参与人员招聘渠道内部竞聘外部招聘人力资源需求计划以及补充计划中所列拟聘人员，可以通过企业内部旳招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股股份有限企业内部员工竞（选）聘管理措施》。 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道鼓励和倡导员工向企业推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有限企业内部员工“举贤荐才”奖励管理措施》。 对于通过常规渠道难以招聘到高级管理人才及专业技术人才，由用人旳单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头企业进行招聘。 招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益 - 成本比 , 由控股企业人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子企业人力资源管理部门使用。 综合考...
