案例 11 燕京啤酒管理信息系统成功案例1。企业简介 AMTeam。org北京燕京啤酒集团公司是 1993 年以原北京市燕京啤酒厂为核心进展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”.北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000 年燕京完成啤酒销售量 141 万吨；实现销售收入 25 亿元;实现利税总额 9.2 亿元。北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。amteam。orgamteam。org燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言，称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。燕京啤酒拥有雄厚的技术力量，精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器，全面实现生产控制自动化，产品全部按国际标准组织生产,综合实力处于世界先进水平.amteam。org一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。amteam.org燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验.amteam.org2。燕京啤酒管理系统解决方案 amteam。org2．1 总体目标 amteam。org燕京啤酒股份有限公司在 1991 年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率,因此加强销售管理十分必要.信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998 年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标：将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合,将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。amteam.org为了实现这一目标燕京啤酒与用友软件股份公司合作，实施了强强联合的战术：管理系统采纳用友 ERP 通用软件，解决企业大部分管理问题;对于企业特别的业务处理模块实行定制开发来实现，并保证 ERP 体系基层...
