第一部分 《项目管理》专题讲解一、项目管理与招标采购有关概念项目项目管理采购 项目是“为创立一种独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力
”是“由一系列具有开始和结束日期、互相协调和控制的活动构成的、通过实行活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目的的独特过程
”项 目 管 理 者 对项 目 进 行 管 理的行为
以多种不一样的方式，包括购置、租凭 、 借 贷 、 互 换等，获得货物及服务的所有权或使用权 招标采购与项目管理的互相关系; 1)采购管理是项目管理的重要构成部分； 2)招标采购工作具有项目的特征和属性
（一） 项目•项目的属性： 1)具有特定目的的唯一性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不停完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或也许成为业主的发起人
注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” （二） 项目管理1
项目管理目的 （目的管理应明确和处理的四个问题）1)确定项目管理目的的范围与重点；2)项目管理目的的约束；(三重约束/四重约束)3)项目管理目的的制定与贯彻；4)项目的绩效管理及考核
1)基于投资人的市场竞争原因是什么
2)投资人决策启动项目的非市场原因是什么
3)各项参数应怎样确定
三重约束：范围与质量、时间和资源
四重约束：范围、质量、时间、资源
1)绩效管理计划
2)绩效沟通
3)绩效考核与评价
按照事前确定的目的和原则进行考核
4)薪酬管理
项目管理任务九大管理任务包括：• 1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；• 2)项目范围管理；• 3)项目时间管理；• 4)项目成本管理；• 5)项目质量管理；• 6)项目人力资源管理；• 7)项目沟通管理；• 8)项目风险管理；• 9)项目采购管理
• •注意：九大
