慧眼识才—招聘与面试技巧时间：北京 3 月 27-28 日讲师：陈莉学费：￥2800 元/人 2 天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。培训对象：企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专人等课程收益身为招聘负责人的您，与否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间规定急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，搜集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，协助学员掌握招聘选拔的关键技巧，保证其所学能直接用于现实的招聘工作中。参与本次学习，您将得如下收获：·怎样与部门更好的沟通招聘工作·通俗与形象化的招聘流程简介·有效性、实用性的处理方案·锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获课程大纲一、招聘为企业带来竞争优势• 招聘怎样为企业带来竞争优势• 招聘流程及也许的误区• 内部招聘与外部招聘二、建立经理必备的招聘技能• 怎样控制招聘成本• 人力资源部和部门经理的职责• 为经理建立必要的招聘技能• 怎样与部门沟通招聘需求• 什么是“对”——雇佣中的误辨别析三、员工招聘四步法与要点分析• 职位分析- 何谓门当户对？- 关注企业与候选者期望值- 案例分析• 人员甄选- 人员甄选四部曲； 甄选 VS.相亲-； 判断要点：SWF 三要素- 案例分析；行为事件考核法 STAR； 关键行为事件； 人才测评技术• 新员工导入- 入职培训系统：人性化、全面、细致-；导师+师兄计划； 四个“一”计划• 试用评估- 入职面谈；试用中期面谈；试用结束面谈四、练习单元：专业面试与提问技巧• 行为体现和面试相结合• 怎样提问，才能得到您所期望理解的论述- 引导性提问；理论性提问；行为性提问• 怎样倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性- 是/不是，行/不行……- 我觉得、我认为……- 当时状况是这样的……• 面试过程的有关要点- 目的导向型的提问- 去伪存真的倾听- 完整的行为体现记录- 面试的速度与气氛五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨• 职位再定义：职责的分解、合并与重组• 怎样应对包装完美的候选人• 怎样面对不善言辞的候选人• 缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾• 智慧集中：案例练习与研讨讲师简介：陈莉女士高级讲师，MBA，数年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理...
