全国二级建造师执业资格考试用书（第二版）《建设工程施工管理》网上增值服务（2）1．施工方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。施工方项目管理的任务是什么？答：施工方项目管理的任务重要包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工协议管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目工程总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不一样，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（GC - General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的重要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）；（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织；（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等。分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2．项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论，项目目的动态控制的工作程序有哪些？答：（1）项目目的动态控制的准备工作。将对项目的目的（如投资/成本、进度和质量目的）进行分解，以确定用于目的控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量原则等）。（2）在项目实行过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目的进行动态跟踪和控制。1）搜集项目目的的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目的的计划值和实际值的比较；3）通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目的不合理，或原定的项目目的无法实现），进行项目目的的调整，目的调整后控制过程再答复到上述的第一步。3．建筑安装工程费由哪些部分构成？答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成，如...
