检测公司员工绩效考核管理办法第一条 为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正 、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况，制订本办法。第二条 考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得酬劳、待遇的关系,获得努力向上、持续改进的动力.通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。第三条 考核对象 1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;2、公司副总经理、总工程师（技术负责人)、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；第四条 考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下:组 长： 副组长: 成 员： 第五条 考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条 季度考核 1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量"、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力"五大要素共 29 个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为 100 分，各要素分值分别为“劳动纪律”25 分，“仪器设备与环境卫生"15 分,“工作质量和工作态度”35 分,“团结协作与员工诚信"20 分，“技术水平与能力”5 分。详见表一。3、季度考核分 A、B、C、D、E 五个等级进行评定。其中:“工作出色"评定为 A 级，考核得分为100 分（含)以上；“良好”评定为 B 级，得分 95(含)～99 分；“称职"评定为 C 级,得分 90（含）～94 分;“需要改进”评定为 D 级，得分 85(含)～89 分；“不尽人意”评定为 E 级,得分84 分（含）以下.第七条 年度综合考核 1、年度综合考核工作在当年底(12 月下旬）或次年初（元月上旬）进行.考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为 60%、30％及 10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定.其评定方法为：将各季度考核得分相加除以 4 后得到相应分值，将所得分值对应 A、B、C、D、E 五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综...
