XXX 医院中层管理人员考核管理措施第一条为深化医院改革，完善鼓励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督，全面、客观、公正、精确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，鼓励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理措施。第二条考核范围考查对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。同步将护士长纳入考核范围。第三条考核原则遵照科学规范、实事求是、重视实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策后进、群众承认的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。第四条考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考核，分为自身建设状况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实行。其中自身建设状况占 20 分、科室工作业绩占 50 分、综合评议占 30 分。详细包括如下内容：1、 自身建设状况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。2、 科室工作业绩状况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培养等。3、 综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。第五条考核方式每年 12 月份组织考核，由有关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设状况、科室工作业绩状况进行量化考核。民主测评由科室组员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员互相评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。第六条考核成果使用按照临床医技、机关及护士长等不一样类别进行排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过 20%，称职比例不超过 50%。实行“一票否决”制。出现下列情形之一的中层管理人员将直接考核为“不称职”：1、本科室发生一级医疗责任事故的；2、因主观原因未完毕年度工作目的，致使工作长期处在落后状态或明显退步，工作实绩差的；3、履行岗位职责不到位，工作作风漂浮，执行力差，不能胜任现职领导岗位的；4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。考核成果将作为中层管理人员薪酬分派的重要根据。对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员予以黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。中层管理人员考核表分类考核原则考核措施考核部门自身建设情况20思想品德思想进步、作风正派、清正廉洁、严于律己、不以权谋私、群众承认5 分发生不良事件或违反廉洁从业规定 0 分政工科纪委执行力准时参与院周会等医院组织的会议，做好记录和...
