过程名称：业务服务编号：版本：2024-01检测服务管理办法批准人职务发布文号发布日期2024 年月日生效日期2024 年月日1 目的为了法律规范质量技术中心检测作业的组织、策划、控制、实施、验证、交付等全过程管理，确保从接受委托直至完工交付全过程的活动符合质量健康安全环境管理的要求，特制定本程序。2 适用范围适用于质量技术中心常规生产模式中海上运维、陆地建造服务的检测服务管理.3 编制依据3。1《管理体系文件管理办法》，JL-QHSE—00-01。4 释义无5 职责分工5。1 部经理5。1。1 是公司生产作业管理的归口部门，负责牵头检测作业相关规章制度和流程的制定、修订、组织实施、监督检查,并负责检测作业过程的质量健康安全环境监督管理.5。2 检测咨询师5。2.1 负责检测作业相关的咨询工作。5。3 检测工程师5。3。1 负责执行部经理下达的工作任务，可兼职质量咨询师，与质量专家共同完成质量咨询工作的实施.5.4 检测专家5.4.1 负责检测类作业的技术支持工作。5.5 资料员 5.5。1 负责完成检测工作所需资料归档，标书及合同文件编制，耗材采办，与业主方往来函件收发等；5。6 设备管理员5.6。1 负责设备日常维护与保养，设备出入库记录填写,设备检定跟踪;6 管理要求根据能源进展公司关于工程项目和常规生产的分类，结合公司生产作业特点，分类如下:6。1 常规检测服务6.1。1 常规检测服务是指签订年度检测协议的、重复性的、工作性质单一的、不具有项目特征的生产作业。6.2 项目检测服务是指具备项目作业特点、符合总公司、海油进展及油建公司工程项目定义的、甲方要求成立项目组的、公司指定成立项目组的。6。3 策划与准备6。3。1 公司所有检测作业应有合同或相关方的委托。当检测作业任务由市场环节转入实际操作环节后，由公司和基层单位生产组织部门及人员根据职责范围负责组织协调作业的准备工作.6.3.2 按公司级项目管理的，由中心经理组织成立项目组，起草文件报公司主管签发后实施。项目组是该项目管理的责任主体。6.3。3 公司级项目应配备项目经理、项目副经理、技术主管等，主要人员岗位根据实际需要配备.6.4 施工作业方案6.4。1 作业项目应编制施工作业方案.方案应与项目实际情况相符，内容应涵盖项目全过程、全方面的检测控制要求,包括参考法律规范、技术步骤、验收表格等方面的内容,要具有可操作性.一般作业项目的方案由实施单位编写和审批.6。4。2 常规作业可根据实际情况确定是否编制施工作业方案。高...
