一：施工组织设计、安装、调试方案（4
1）管理组织、机构体系第 一 节项目组织、机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理
我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求
1、施工现场附近设立施工场地办公室
各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥
2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜
项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须根据国家装饰施工法律规范要求进行分项对比管理,做到技术过关、安全生产、文明施工
3、施工员职责：施工员必须常驻施工场地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作
4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量
并负责工余时间工人的生活秩序的管理
5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救,对安全隐患及时作出处理
做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作
6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和施工场地
7、工程资料员职责:必须根据国家法律规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续,准确无误地编制竣工图纸
根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程
