《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景 北京某企业在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架构造，面积 78000M2，高级装修。协议规定，建筑安装工程总造价 11 亿元，工期为 2 年，质量创构造长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么规定？为何？对其素质有什么规定？ （2）成立什么模式的项目经理部？为何？高级职称员工应当有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些规定？ （3）项目经理部通过什么文献从企业获得任务？该文献的重要内容是什么？该文献对该工程的详细目的应怎样确定？ 二、【案例 2】2A314000 房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表 1： （2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8 节点前面的工作没有开始节点；3）4 号重号；4）3—4 箭线没有箭头；5）2—4 有双向箭头；6）11--12 尾大头小；7）9—13 的逻辑关系错误。 （4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是 1—2—4—8—9—10—11—13—14 工期是 19 天三、【案例】2A317000 房屋建筑工程造价控制一、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计 1600万元；措施项目清单计价合计 75 万元；其他项目清单计价合计 150 万元；规费 95 万元。税率是不含税造价的 3.4%。（2）在工程进行中，按 25%支付工程预付款，在未完施工尚需的重要材料及构配件相称于预付款时起扣。重要材料和构配件占工程造价的 60%。四、【施工管理 P.62 案例】造价控制1、背景 某项工程业主和承包商签订了承包协议，协议中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为 3200M3，经协商甲项为 180 元/M3，乙项为 160 元/M3。承包协议规定：（1）动工前业主向承包商支付协议价 20%的预付款；（2）业主从第一种月起，从承包商的工程款中，按 5%扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时，可进行调价，调价系数为 0.9；（4）价风格整系数平均按 1.2 计算；（5）监理工程师签发付款最低金额为 25 元；（6）预付款在最终两个月扣除，每月扣 50%。工程师签认的工程量完毕状况见下表2、问题：1、预付款...
