第三章 人力资源计划计算题某大型企业根据以往的资料得知，在 5 年中，决策层中有 70%的人将保持稳定，有 10%的人将由于种种原因被降到经营管理层，有 5%的人将被降到管理执行层，有 15%的人会离职；在经营管理层中，有 15%的人将晋升到决策层，有 60%的人将保持稳定，有 10%的人会被降到管理执行层，有 5%的人将被降为操作工人，有 10%的人将离职；在管理执行层，有75%的人将保持稳定，有 5%的人被晋升到经营管理层，有 5%的人被降为操作工人，有 15%的人会离职；操作工人中有 5%的人将晋升到管理执行层，70%的人保持稳定，有 25%的人将离职
该企业既有人员数量分布如下：决策层 20 人，经营管理层 60 人，管理执行层 200人，操作工人 1600 人
假设此后的 5 年这种状况没有变化，请问，5 年后各层次各有多少人
有多少人员离职了
（可列表阐明）从上诉资料可以得到该企业的人员流动性矩阵如下决策层经营管理层管理执行层操作工人离职决策层0
15经营管理层0
1管理执行层00
15操作工人000
25根据流动性矩阵，可以算到既有人数决策层经 营 管 理层管 理 执 行层操作工人离职决策层20142103经 营 管 理层60936636管 理 执 行层2000101501030操作工人1600008011204005 年后人数25482371133439因此 5 年后各层次人人数和离职人数分别为 25,48,237,1133 和 439第六章 培训与开发计算题有一种木材厂，专门生产用作建筑材料的镶板
这家工厂雇佣了 300 名工人，48 名一线主管，7 名轮值监督管理人员和一名工厂经理
在工厂的经营中曾出现了三个问题：第一，每天生产的 2%的木镶板由于质量太差而被淘汰；第
