助理人力资源管理师工作规定部分各章的分数安排详见考试指南。试题类型和考试指南的模拟试题类似。考试的根据是助理人力资源管理师的国家技能规定的原则！助理人力资源管理师的考试将是从127—299！！不出偏题、怪题、则重于能力!人力资源规划进行组织信息调研的详细规定 ： 1、精确性。 2、系统性。 3、针对性。4、及时性。5、合用性。 6、经济性。组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。 ---注意3.4.的详细内容信息采集的措施 问询法。问询法由调查者事先确定出详细的调研提纲，然后向被调查者以问询的方式，个别地问询多种想要调查理解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。（1）当面调查问询法。长处：比较机动灵活，不受时间、地点的限制，得到的资料也往往比较真实。缺陷：所花费的人力、物力、财力会比较大。（2）电话调查法。（3）会议调查问询法缺陷：存在从众的心理，受影响大，调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力有很大的关系。（4）邮寄调查问询法。缺陷：所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。（5）问卷调查问询法。长处：费用适中，回收率较高，效果良好。 观测法： 1. 直接观测法 2. 行为记录法 ----------注意这些措施的逻辑层次关系注意这些措施的逻辑层次关系企业组织信息处理的规定1、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！2、信息的精确性。规定企业中的同一信息具有统一性或惟一性。3、信息的合用性 4、信息的经济性。组织信息的分析措施技术信息分析的详细措施：专家调查法、数理记录法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（SWOT）。SWOT分析代表分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种措施 组织的概念 企业---车间---班组—岗位之间则形成管理层次，即所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分；组织职能还要对不一样层次、不一样单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式一般形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 组织设计的内容和环节 按照企业计划任务和目的的规定，建立合理的组...
