创辉模具部绩效考核细则《试行》目的:满足客户，组建高效团队协作性,提高产品质量，优化部门价值,强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准,特制订本绩效章程，以利工作有效的推动.范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录,被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标.方法:根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。个人当月绩效奖金＝个人绩效基数＊班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25 天*实际出勤天数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可制造出优秀的绩效系数;班组系数＝生产效率＊质量评价*综合性考核1、 生产效率:根据生产计划周期如期完成任务.生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100％。2、 质量评价:客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具(零件）数量＊100％3、 综合性：每月满分为 100 分，表现优秀班组另有附加分数.责任区环境、人员素养、团队协作、安全纪律、配合度等.每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数.4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组.二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核,各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核.三、模具质量考核项目表： 当月为单位,考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等,平均分数为班组质量评价,设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前 10 项设计、11－20 为机加工）钳工以各组为一个单位，总分 100 分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批判处罚。（后 30 项)质量完全符合要求为 2 分,只可接受为 1 分,不可接受为零分。模具、零件质量考核表43流道、分流道、浇口是否进胶脱模正常1 分2 分差 0 分，中 ...
