模拟工程量清单招标的“得"与“失”清单模式是国内工程造价管理从定额管理向市场定价迈进一步，也逐渐靠近了国际招（投）标模式
从 2024 年国内开始实行清单招标以来，由于其市场竞争的主导思想，总价合同的优秀特征，可以有效地降低工程成本，减轻造价控制难度,受到开发商的青睐，得以全面的推广
本文主要就国内清单招标衍生出的一种方式——模拟清单方式，就具体的工程项目,来探讨其“得”与“失"
新世界(沈阳)房地产开发有限公司是香港独资公司，是国内名列前茅的房地产开发公司之一,也是我公司长期合作单位
受其委托，承担其旗下新世界国际花园项目的工程招标与造价咨询工作
一、项目概况沈阳新世界国际花园 E 组团工程,建筑面积 17
5 万平方米，建设地点在沈阳浑南新区，结构形式为框架、框剪，是大型的商业网点及住宅小区开发项目，为外商投资的沈阳市重点工程
二、主要工作方案及计划委托方以往开发的项目,都实行的是香港模式的招（投）标与报价方式,本项目要求执行国家工程清单计价法律规范,即完全根据国内的模式来运作
由于项目施工图设计的滞后,为了尽早开工,只能实行模拟清单招标方式
根据委托方的要求，作为项目招标代理及清单编制总负责人,我制定了以下工作方案：⒈ 根据扩初图纸及类似工程技术指标编制模拟工程量清单；⒉ 对模拟清单进行招标，确定每个分部分项工程的综合单价及其构成;⒊ 施工图完成后，根据施工图重新计算工程量并与承包单位核对；⒋ 由双方确认的工程量与招标过程中形成的综合单价，最终确定承包单位的合同总价
三、工作重点及措施就以上的工作方案与计划,归纳以下工作重点：⒈ 模拟清单的编制；⒉ 中标单位的选择及综合单价的形成；⒊ 合同总价的最终确定
针对以上的工作重点,采限以下措施来保证工作的顺利进行
⒈ 依据扩初图纸，翻阅大量档案资料,总结以往工程所发生的分部分项工程内容及其构成的技术指标,在此基础上编写清单内
