山东广播电视大学毕业论文（设计）修改稿题 目生产班组质量管理中存在的问题及处理措施姓 名教育层次学 号省级电大专 业市级电大指导教师教 学 点目录一、 班组质量管理概述……………………………………2二、班组质量管理的现实状况…………………………………3三、 班组质量管理存在的问题……………………………4四、 处理措施………………………………………………6五、 总结……………………………………………………7参照文献…………………………………………………….8生产班组质量管理中存在的问题及处理措施摘要：“质量决定市场，细节决定质量”。这是我从进厂时起，原则企业严格的质量管理在我心中打下的烙印。质量是企业的命脉，也是评价每名员工工作能力、工作态度的重要指标。在原则企业，学技术，比工作质量是企业的老式，也是企业文化的重要构成部分。我有着十年的一线生产经验，深知班组质量管理的重要性，选择这个课题是我工作实践的体会和想法。关键字：生产班组；质量管理；问题；处理措施；正文我是原则股份有限企业的一名一般员工，我们企业是个拥有六十数年光辉历史的缝制设备制造企业。数年来，“原则”牌缝纫机在国内同行业中一直处在领头羊地位，为中国民族工业的崛起和壮大做出不朽的功勋。近年来，伴随企业的迅猛发展，已经进入国际市场，开始了与国际著名品牌一决高下的阶段。培育品牌，在国际市场中争得一席之地，成为我们此后的工作目的。一、班组质量管理概述班组的质量管理首先是围绕企业的质量方针和质量目的而展开的，是企业质量管理体系的构成部分。班组质量管理的有效运行是企业质量目的实现的重要基础，班组的质量管理工作的好坏，对产品质量和经济效益有着亲密的影响。因此 ，加强班组的质量管理工作，对保证企业的质量目的的实现和提高企业经济效益有着积极的意义。尽管我司内所有班组所生产、加工的产品和工艺各有不一样，总结可以发现质量管理的过程措施是相似的；根据产品规定制定加工工序——实行加工——检查质量状况——根据检查成果提出改善措施——再实行加工——……由此我们可以看到这是个循环和提高的过程，也就是我们班组质量管理的内容。班组质量管理详细措施归结起来有这样几点：（1）、明确质量目的，制定贯彻措施（计划）（2）、加工过程的控制（实行）（3）、产品检查、记录和不合格品的处理（检查）（4）、质量记录和改善措施（总结）生产班组重要的是过程控制。而过程控制...
