中国石油化工股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目管理手册中国石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目部二〇一〇年七月颁 布 令为严格遵守工程建设管理程序,实现项目管理制度化、程序化和法律规范化，提高项目建设管理水平和工作效率；全面抓好投资、进度、质量、安全、合同五大控制；把项目建设成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程、人才工程；实现方案优化、工程优质、人员优秀、效益优良，重大安全事故为零、重大设备事故为零、重大环保事故为零、违法违纪案件为零的“四优四零”项目建设管理目标;履行“一个整体、一个目标、一股干劲、二次创业”的工作理念;特制定《中国石油化工股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程管理手册》
本手册经武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目部会议审议通过，并报请武汉分公司领导审核
现予以批准并发布执行
中国石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目部经理：二零一零年七月一日中国石油化工股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目管理手册审签表会签设计管理部采购管理部施工管理部HSE 管理部质量管理部生产准备部计划财务部综合管理部质量监督组效能监察组批 准目录第一章项目概况 5第二章 项目管理模式 8 第三章 项目管理目标 26第四章 项目管理程序 28第一节 项目协调程序 28第二节 HSE 管理程序 3 3第三节质量管理程序 5 4第四节进度控制管理程序 1 00第五节投资控制程序 1 10第六节 招投管理程序 127第七节合同管理程序 13 5第八节设计管理程序 1 45第九节采购管理程序 16 2第十节 施工管理程序 178 第十一节财务管理程序 194第十二节外事管理程序 2 08第十三节生产准备管理程序 2 13第十四节工程竣工验收管理程序 2 22第十五节 文件管理程序 230第五章 考核
