第一节企业培训计划与实行第一单元员工培训规划：概念、分类、内容、规定、制定程序和环节一、员工培训规划的概念员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体战略目的出发，根据企业多种培训资源配置状况，对培训目的、内容、对象、规模和时间、评估原则等某些列工作作出的统一安排。二、企业员工培训规划的分类：从内容上可分为：培训开发的战略规划；战略导向的全局性培训规划,对员工培训开发的总方向、总目的和总任务的界定。培训开发管理规划；为实现培训规划而制定的支持性规划，采用何种措施和手段保证培训开发的质量。其他培训规划：培训课程规划、教学资源规划。从规划期限可分为：之间是包含关系。 长期规划：3-5 年及 5 年以上；根据发展战略，在全面分析内外环境，根据现实和目的的差距而提出的总任务。长期培训明确的不是培训细节，而是培训和开发的总方针，具有前瞻性和全局性。 中期规划：一般指年度规划；1-3 年，是长期规划的分解计划，实现长期规划的支持性计划，又是短期培训计划制定的根据，它是在发展中某一阶段需要为基础，与长期比，中期更详细，不确定原因较少。短期计划：1 年以内的季、月度培训计划；要充足考虑短期培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题； 从规划的对象可分：管理人员、技术人员和技能人员的培训规划；或一般人员、中、高层人员的培训开发规划。三、培训规划的重要内容1、培训的目的：为何要培训；2、培训的目的：应当达到怎么样的原则和程度，将培训目的详细化、数量化、指标化和原则化。3、培训的对象和内容：即明确培训谁，培训什么；这项一般在培训需求分析中已经确定。4、培训的范围：包括四个层次，个人、基层、部门、和企业。5、培训的规模：规模受人数、场所、工具、费用等影响。6、培训的时间：培训的时间受范围、对象等各方面的影响，如专题汇报一般半天到一天；较为复杂的，一般要集中培训。7、培训的地点：针对个人的岗位技能培训—工作现场或车间。8、培训的费用：即培训成本，指培训过程中所发生的一切费用，包括培训前的准备工作、培训的实行、培训后的效果评估等一切有关活动的费用总和；由两个部分构成： 1、直接成本：实行过程中培训者和受训者的一切费用总和。如教师费、交通伙食费等。 2、间接成本：实行过程之外企业所需支付的费用总和。如培训项目的设计费用，培训项目的管理费、受训期间的工资福利、项目评估费等。9、培训措施：分散还是集中？在职还...
